En la era del capitalismo familiar, las empresas familiares desempeñan un papel importante en el desarrollo económico de Marruecos, y abarcan desde las empresas más pequeñas hasta los grupos más grandes. Su particularidad radica principalmente en que son entidades en las que la mayoría del capital está en manos de miembros de una misma familia que ocupan los cargos más delicados y forman parte de los órganos de gobierno.
Sin embargo, estas estructuras, aunque aparentemente sólidas en apariencia, se enfrentan a un conjunto de problemas específicos de su naturaleza de "empresa familiar". En efecto, una fuerte implicación de la familia en la toma de decisiones estratégicas y organizativas conduce a una visión monoteísta del modo de gobierno.
- Falta de diversidad en los órganos de gobierno ; - Reclutamiento basado en los lazos familiares: sin tener en cuenta las habilidades técnicas y las necesidades de la sociedad; - Impacto de las emociones en la toma de decisiones estratégicas; - Impacto de los conflictos familiares en la gestión de la empresa.
Por consiguiente, la gestión de las estructuras familiares requiere la adopción de un sistema óptimo de gobierno para contrarrestar las barreras que enfrentan. De hecho, las teorías de la gobernanza sostienen que la calidad de un órgano deliberativo se juzga por su composición.
Desde esta perspectiva, las prácticas de buena gobernanza recomiendan la contratación de directores independientes dentro de los órganos de gobierno (Junta Directiva, Junta de Supervisión). El director independiente representa a cualquier director libre de cualquier situación que pudiera crear un conflicto de intereses y afectar su independencia de criterio.
El Director independiente está libre de toda relación de empleado y de cualquier vínculo familiar estrecho con los accionistas mayoritarios que le permita garantizar el ejercicio efectivo de un juicio independiente y objetivo. El buen gobierno es ciertamente un sistema de valores a dos niveles, el estratégico y el de control. En el nivel estratégico, la contribución del director independiente sería..:
- La creación de valor: La integración de nuevas perspectivas a través de una contribución cognitiva por medio de su tecnicidad y habilidades; - Diversidad: Permitir una mejor gestión y eficiencia de la innovación. En cuanto al control, la contribución del director independiente sería : - Transparencia: Una mayor sinceridad de los resultados financieros, que permite reforzar la confianza de los potenciales inversores; - Simetría: El director actuaría como un contrapeso a las partes interesadas del órgano de gobierno. (Dilema de la Agencia).
Por lo tanto, la participación de un director independiente en la gestión de las estructuras familiares garantizará el buen gobierno dentro de la familia y mejorará el rendimiento en interés de la empresa.
Tras la modificación de la Ley Nº 17-95 relativa a las sociedades anónimas por la Ley Nº 20-19, la ley exige el nombramiento de uno o varios directores independientes como miembros del consejo de administración de las empresas que hacen ofertas públicas. Su número no puede exceder de un tercio del número total de directores y deben cumplir ciertas condiciones establecidas por la misma ley.
La ley también ha permitido a las sociedades anónimas, distintas de las que hacen ofertas públicas, nombrar a uno o más directores independientes para su junta directiva, siempre que se cumplan las condiciones establecidas en dicha ley.
Escrito por Nezha BELKHADIR Manager LegalPublicaciones
